2011国贸新员工训练营

      
　  国贸贸易事业部贸易与法知识竞赛

　  曾经有人说过“人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家”。厦门国贸集团在经营过程中，始终坚持着对“人”的高度重视，将人才的管理放在企业经营的首位。2008年，国贸参与了最佳雇主的评选活动。在这一评选活动中，凭借着和谐而又富有特色的企业文化，赢得众多评选人的高度认可。
　  三年来，厦门国贸继续秉持“大舞台、大学校、大家庭”的理念，为员工营造温馨和谐、积极向上的工作氛围。近年来，国贸先后荣获市、省、全国“模范劳动关系和谐企业”、“模范职工之家”的光荣称号，这些殊荣，是对国贸企业文化、和谐劳动关系的肯定和鼓励。
　  在不断优化企业文化建设工作的同时，厦门国贸双管齐下、“软硬兼施”，在人力资源管理水平的提升工作上狠下功夫。优化薪酬体系、建立职业通道、开展人才梯队建设、搭建信息化平台、组建内训师队伍、进行人力资源规划……国贸一步一个脚印，在人力资源管理提升的道路上越走越宽广。这一系列的工作，都见证了厦门国贸对“人”的重视。因为国贸坚信，“人”，是一切之本！

　  优化薪酬体系
　  加强员工生活保障

　  待遇留人、事业留人、文化留人是一个企业留住人才的关键因素。一套科学、有效的薪酬体系，不仅能够有效提升企业团队的工作绩效和创新能力，而且还能够保证公开、公平、公正，为企业留住优秀人才，增强员工的归属感。
　  2008年10月，厦门国贸从薪酬改革起步启动了人力资源提升项目。在咨询机构的协助下，经过岗位梳理、岗位价值评估和薪酬竞争力的分析，优化了薪酬管理制度。2009年公司通过切实有效的措施，增强员工安全感，提升员工对薪酬的满意度，使薪酬更好地发挥了应有的激励作用，使外派津贴更加合理、公平，更好地起到激励作用。
　  薪酬改革制度的出台，时值金融海啸最为肆虐之时。在这一人人自危，各大企业纷纷裁员减薪的时候，国贸不仅没有裁员，而且还提高员工薪酬的做法，给员工们带来了温暖和希望，吸引留住了人才，为国贸新一轮的腾飞奠定了坚实的人才基础。
　  而值得一提的是，在优化薪酬体系的同时，国贸处处考虑员工的基本生活权益，针对个别经营暂时遇到困难的部门，通过补贴等方式，保障了每位员工的生活水平。以上种种举措使国贸上下一心，抱团过冬，经受住金融海啸所带来的重重考验。
　  2010年以来，厦门国贸下属的事业部和子公司结合行业特点，也先后开展了薪酬改革和优化，让员工共享企业成长的成果。

　  构建职业生涯通道
　  拓宽员工发展前景

　  2009年1月，新的薪酬制度刚刚落地实施，国贸又启动制定员工职业生涯规划办法。在原有的制度中，员工仅有一条“当官”的晋升通道，他们对晋升的关注度高，但公司所能提供的晋升职位有限。这一“供需矛盾”客观上造成了员工成长慢、公司留住人才难的矛盾。在新的办法中，一方面，公司加快发展创造新的职位，另一方面，员工的发展通道得到了拓宽:变“单车道”为“三通道”，增加了“技术发展和轮岗通道”，这样员工明确了发展方向、有了奔头，企业丰富了人才结构、更有针对性地培养了不同类型的人才。

　  搭建信息化平台
　  实现良性互动

　  2010年，厦门国贸启动了E－HR项目建设工作。通过电子化的手段，实现了对人力资源的科学管理。历时9个多月的项目建设工作，覆盖范围包括集团所有下属全资和控股子公司，上线模块包括组织机构管理、人事信息管理、人员变动管理、薪酬管理等人力资源管理各个模块。系统通过信息化手段，促进了国贸集团人力资源管理的高效、规范和透明，不仅为领导进行人力资源决策提供了更多科学有效、完整可信的数据支撑，而且还让员工更多地参与到集团的人力资源工作中来，使人力资源管理工作实现了良性的互动。

　  建立内训师队伍
　  成就员工梦想

　  厦门国贸历来重视对员工的培训工作，通过送员工外出培训、聘请讲师开展公开课以及与厦门大学合作办学等措施，为员工搭建了多种培训渠道。2009年，厦门国贸开始了新渠道的尝试——组建内训师队伍。其成员全都来自于集团普通员工、中高层干部，他们一方面分享自身的工作实例和专业知识，将自身的经验和积累传授给同事们；另一方面，他们通过持续地学习，也不断地实现自我超越，成就了自己的梦想。集团也通过对内训师的系统管理，保障了内训师们的基本权益，为内训师的成长提供了更多更好的机会和平台。

　  全面规划，共同提升

　  2010年，厦门国贸制定了2011－2013年战略发展规划。在新一轮战略规划的指引下，国贸于2011年3月启动了人力资源规划工作。这次人力资源规划工作，主要包括人员规划和制度规划两部分，包括人员的数量和结构、技能和成本规划；职务编制、人员配置、招聘培训、人力资源管理政策的发展规划等。
　  人力资源规划是指导企业人力资源管理和发展的一种职能性计划，通过这一规划的实施，厦门国贸人力资源管理的整体水平得到了提升，人力资本实现了更加合理的配置，人力效能得到了提高，公司的人力资源工作更好地满足国贸新战略的发展之需，最终达到公司与员工共同发展的目的。
　  记者 朱惠嫣

　  【企业简介】

　  厦门国贸集团股份有限公司是一家综合性企业，始建于1980年并于1996年上市。现已形成流通整合服务与房地产开发两大主业以及围绕双主业的产业群支撑体系，是中国企业500强和中国上市公司100强。公司锐意进取、不断创新，正全力把企业打造成“流通整合服务商”和“城市精品地产商”。
　  厦门国贸以“大舞台、大学校、大家庭”企业文化为背景，建立和完善企业与员工新型的劳动关系，促进了企业稳定健康发展。近年来，先后荣获市、省、全国“模范劳动关系和谐企业”、“模范职工之家”和“厦门最佳雇主”等荣誉称号。

　  【员工感言】

　  国贸情缘
　  财务部 行政二支部孙俊伟

　  六年前，我踏上了厦门国贸工作之旅。在这六年里，我完成了从学校学生到企业员工的蜕变，也亲眼见证了国贸的成长。国贸为我提供了一个发挥自我的舞台，而我也深深喜欢并融入了这个积极向上、充满激情、充满友爱的团队。
　  国贸是一个大学校。在这里，你能受到企业文化的感染，你能感受到自由、快乐与激情。记得在ERP成功上线的前几个夜晚，在国贸财务部总经理吴韵璇及IT部总经理林海岩的带领下，我们每天几乎都到凌晨三四点才离开公司，李总还在夜间为苦战中的同事们献上了鲜花。每逢事务所审计时，是财务部最累的时候，1月20日至1月25日，天健事务所对上海启润进行审计，我连续五天都加班到晚上十二点过后，灯火通明，感觉到的不是累，更多的是责任。
　  国贸是一个大舞台。在这六年里，我担任过不少角色:核算员、登山俱乐部组织者、团委副书记、行政第二党支部支委、ERP项目组成员、财务部绩效专员、外派财务总监。这些都是我快乐的小舞台，在这些舞台上，有成功、有喜悦，当然也有过失败与泪水。感谢国贸，让我在这个大舞台上尽情演绎。
　  国贸是一个和睦、奋进的大家庭。当我们为林琛良总顾问递上精心准备的退休礼物时，林琛良总顾问的激动之情溢于言表，那是国贸这个大家庭所散发的温暖之情；当我们给退休同事卓贤娜制造出那一份惊喜时，卓贤娜感动得流下了泪水，那是国贸这个大家庭所流露的温馨之意；当我们为同事新诞生的王子或公主献上满满当当的婴儿用品时，国贸这个大家庭的温情便充溢着每个人的心田。