5个“后卫”是贸易加港口物流，3个“中场”是房地产，两个“前锋”是金融投资

作者：张海军    厦门网  www.xmnn.cn  日期:2010-05-25  

财智人物·高端访谈

【人物名片】

何福龙 厦门国贸集团股份有限公司董事长，厦门国贸控股股份有限公司董事长。

一个月前，厦门国贸交出了一份靓丽的2009年年报。去年公司实现净利润3.62亿元，同比增长29.74%。

今年是厦门国贸成立30周年，为此，他们还特意提出了一个响亮的口号——“三十立，百年路”，厦门国贸立志要做一家“百年老店”。

形成产业链非常重要

世界杯下月将开幕，何福龙喜欢用足球里的矩阵来比喻国贸的产业格局。他说，厦门国贸的阵型就好比是5－3－2，“这样的阵容比较稳健，即使输，也不会输球太多。”在他的规划里，5个“后卫”是贸易加港口物流，3个“中场”是房地产，2个“前锋”是金融投资。

在厦门国贸的企业战略里，打造新的价值链非常重要。何福龙说，早些年，厦门国贸是福建三钢的铁矿石贸易商。后来发现，只做铁矿石贸易没难度，人家自己会做。这个时候，价值链的整合尤为重要。

厦门国贸通过股权投资，成为三钢闽光的第二大股东，向三钢供应原材料，并从三钢采购钢材，逐渐形成了从铁矿石供应到钢铁生产，再到钢材贸易的完整产业链。

去年8月，厦门国贸又以1.82亿元的价格竞得海南天然橡胶产业集团6000万股股权，成为海胶集团的第二大股东，拓宽了公司原有的橡胶贸易。

在何福龙看来，在很多领域只有形成“你中有我，我中有你”的局面，才有助于更好地发展。

企业上市“痛苦”一辈子

成为上市公司后，很多事情就由不得自己——在何福龙看来，上市公司固然风光，但“欢乐是短暂的，‘痛苦’却是一辈子的。”

厦门国贸是一家整体上市公司，必须对股东负责，所有的信息都必须对外披露。何福龙说，从前他曾在王永庆旗下公司看到这么一句话：“本公司永不上市。”当时，他大惑不解，如今深有感触。

不过，何福龙曾有一句名言——“不融资就枉为上市公司”。就在2007年，厦门国贸曾实施首次再融资，募集的资金主要投向港口物流及房地产业务。去年，厦门国贸又成功配股募集资金10亿元，是厦门国贸在证券市场前三次融资额的总和。“这对国贸未来的发展意义重大，将有利于国贸核心主业贸易业务的发展需要。”何福龙说，虽然股本扩展，盈利水平在短时间会受影响，但10亿元的资金能派上大用场。

金融投资也应适机套现

1.82亿元竞拍海胶集团6000万股股权，差点也成了厦门国贸金融投资的经典案例。

何福龙说，有点遗憾，海胶集团的IPO没有通过。“不过，没有关系，入股海胶集团，还是有战略性意义的。”

说起投资，何福龙觉得这么多年，厦门国贸在这一方面是成功的。这些年，厦门国贸共在海通证券、交通银行等投入将近9000万元，获得的是至少10倍以上的回报。

厦门国贸不仅会投资，还会择机退出。记者问，国贸是如何处理金融资产的投资时机，比如选择海通证券和三钢闽光的股票卖出的时机时，何福龙笑笑说，这是公司的机密，要董事会讨论，但他认为，金融投资还是要看大势，在阶段性高点，应当套现，落袋为安，增加公司流动性。

经营企业要“趋炎附势”

厦门国贸给厦门人最大的印象就是稳健。在2005年之前，厦门国贸的品牌口号只有一句话，就是“行稳致高”。在2008年的金融危机中，稳健的厦门国贸安然无恙。“说实话，我还挺感谢金融危机的。”何福龙说，媒体上经常讲金融危机是百年一遇，能碰上，算是“幸运”。3年前，厦门国贸组建了研发室，任务就是每天上网、读报纸，关注经济形势的变化。“做企业，既要埋头拉车，又要抬头看路，时而还要看看天空。”何福龙说，经营企业最重要的是“趋炎附势”，要去关注经济周期，不能逆流而动。